一望无际的种子田间地头
，成排的创新光伏板在阳光的照射下，熠熠生辉。说张继早光伏所到之处，撒播就像是阳光预谋应惊友撒播阳光“种子”的田野 ，收获出绿色的太阳途末电能 。有电的福全地方，就有文明，人类虽然光伏基地通常建在偏远乡村，科宣但它孕育的布执本穷却是人类文明可持续发展的“希望” 。中国是教日世界光伏大国 ，过去30年 ，还刘国梁光伏产业借着政策的呆网东风、产业的种子红利
，以及数字化的创新力量，成为传统能源最有力的补充 。光伏产业不断呈现出可以改变世界的力量，并成长为一棵参天大树 。产业的壮大与成熟 ，也培育出光伏领域的领军企业，天合光能就是其中最具标志性的一家。光伏数字化之路，非走不可2020年 ，我国提出了到2030年实现碳达峰 ，并努力争取2060年前实现“碳中和”的“双碳”目标 。在“双碳”的目标下，政策面的支撑会保持稳定，加上产业链的成熟发展
，光伏行业也将迎来持续的发展机遇。天合光能将可持续发展镌刻入企业基因，一直深耕于“零碳实践”
，从零碳运营、零碳价值链 、零碳产品三大路径打造“零碳样本”天合光能股份有限公司全球IT负责人郭雄猛说  ：“正因为全球节能减碳的大趋势，即便是在疫情期间，光伏行业也保持了高速增长的状态。现如今 ，整个市场的发展节奏会进一步加快 。”但这也意味着行业竞争的加剧 ，市场的利好也引来了一大批“跨界”玩家，导致市场良莠不齐，一片红海。郭雄猛也坦言，“光伏行业是一个非常内卷的市场，只有成为真正的强者 ，才能在这个市场形成资源的吸附效应，占领竞争和资源的高地，在红海市场中脱颖而出 ，而这就要求综合能力的提升 。”这种综合实力包括了企业的运营效率 ，业务创新水平 ，管理能力等一系列指标 ，如何实现这种综合实力的提升？唯有快速走向数字化转型 。相关数据预测
：到2025年，全球90%的光伏电站会实现全面数字化 ，未来光伏行业将与物联网、大数据 、人工智能等新ICT技术深度融合。广告他只是个小司机，伺候的却是一个富太太 ，小人物一步步平步青云扶摇直上！×与此同时，随着光伏企业的数字化进程迅速步入深水区 ，所面临的业务复杂性挑战不断增加，与之相应的则是数字化的难度不断增大，这对架构的升级 ，平台的灵活性，乃至具体场景下 ，产品和解决方案的部署
 、实施和运维等等都提出了新的挑战 。但数字化这条路径
，却是笃定无疑的，非走不可。打造“数智天合”，独特的竞争优势光伏这个行业
，不缺少有钱、有资源 、有背景的企业 ，但光伏这个行业最需要的 ，则是那些对光伏造福社会有强烈认同感的，有社会责任感的企业。天合光能，就是一家非常有抱负，有远大理想的企业 。“我们的愿景是建立一个以未来为导向 ，更清洁 、可持续的能源供应体系，用太阳能造福全人类。所以天合要做一家非常有人情味、有温度的企业，以根本性的技术创新来引领行业。”郭雄猛说。在过去很长的发展阶段，天合光能也一直坚持在整个生产运营过程中，通过技术的不断创新来促进光伏发电成本的下降，将价格实惠的清洁能源带到千家万户。而将技术创新作为价值驱动的天合光能 ，对数字化转型也是情有独钟。郭雄猛表示：“天合每隔三到五年都会推动一轮新的变革，这也是公司管理层对市场发展脉络的一种把控 。在市场的增长周期 ，企业最终要胜出还是靠自己的核心能力。这当中就包括了数字化的战略支撑
。”早在2016年前后 ，天合光能就率先尝试互联网平台能力的打造，并带来很好的运营交付效率 。在其他场景化与技术的融合上
，也颇有建树
，比如很早就开始投资光学质检技术，并在电池工艺优化的项目中引入了大数据和AI技术。“我们不缺技术，不缺场景
，不缺信息 ，甚至很大程度上也不缺数据，我们需要的是把所有的这些元素融合起来 ，这就是混合创新。” 郭雄猛说，“光伏行业的技术创新生态非常活跃，通过有效的融合 ，创造一种新的模式与体验，这就能够打造出属于企业自己的独特的竞争优势。”出海与敏捷架构，走向国际的必要条件2023年 ，光伏企业最热门的话题就是出海。尤其是随着国际局势的变化，出海已不仅仅是过去的产品出海，更多的是要将产能移向海外。郭雄猛说：“过去光伏的产能集中在国内和东南亚 ，但是后续产能的布局一定会更加的多样化和区域化。一旦产能进去  ，意味着相应的数字化基础能力 ，也必须要跟进去 
。”很明显，海外建立产线 ，重投资
，提供更好的本地化服务 。从管理的角度 ，就不再单纯只是销售管理
，而是一个包括供应链管理等庞大的组织，所以需要一个完善的IT系统支撑 。同时，IT系统的搭建还必要考虑两个关键驱动。第一，基于现有的产品销售体系
，去深耕当地市场  ，提高单位客户的产出，还要把当地的客户资源
，尽可能充分的进行挖掘，并产生销售机会 。第二，全产业链区域整合，包括天合光能的众多产品线，要在区域市场集中进行输出 ，要以品牌的方式去带动销售，并以整合解决方案的方式进行整体销售 。要实现这些结果，就必须要走向敏捷架构
。为了保证全球的统一管理，天合光能要推动一个在私有云架构下的多元联邦部署架构。面对一个核心诉求：产能区域化 ，架构的设计需要考虑到分布式的存储和计算 。同时要考虑整体性的联动和本地化经营
，就意味着要面向区域市场这块，进行高度的定制化。所以 ，从数字化的角度  ，天合光能首先要构造一个强壮且稳定的统一平台，同时面向区域市场留出足够的空间 ，以实现基于统一能力平台延伸基础上的深度定制。而在数字化具体落地方面，郭雄猛表示 ：“一定要紧贴实际需求，不然按照传统思路去做出来的东西，肯定用不起来 。不存在所谓的融合创新和边缘创新这种概念，每个创新都要完全贴着业务去做。”比如 ，宿迁、义乌和越南三地，最后落地的结果都不一样
。以AI为例 ，AI具体的落地能力取决于现场管理的水平，所以在义乌工厂，宿迁和盐城工厂，智能化AI的落地就比较充分
，而部分基地则需要持续培育。所以
，在架构层面，要最大程度上提供灵活性，在其上集成应用的整合，然后系统化的去推动服务化的治理
，后续还会进一步推动应用的现代化改造，沿着这样的框架和方法论，天合光能走出了自己独特的数字化之路 。愿与世界顶级企业 ，互为生态，携手同行对于生态合作，郭雄猛认为 ，生态就是与合作伙伴之间不能只是做项目，既要有愿景的构建，也要有共同能力的构建和成长。戴尔也是一家生态型的科技企业，可以与光伏行业中的企业形成最佳的生态关系
 ，走向共同成长。“从天合光能的角度，会一直坚持追求以太阳能造福全人类的使命，在行业低谷最困难的时候
，公司都没有任何动摇，我们也愿意和同样有使命感的世界级科技企业，共同以客户为中心，融合创新 ，为客户提供优质的服务和体验。” 郭雄猛说。在天合光能搭建混合云平台的过程中 ，戴尔科技从咨询、方案设计到项目实施
，帮助天合光能的混合云平台快速落地。尤其是Dell APEX云平台集成了戴尔基础架构、软件和云堆栈
 ，通过将云运营模式扩展到本地和边缘环境，支持一致的多云运营，帮助企业更快速地开展运营和创新。戴尔科技以不断创新、深入的数字化技术为基础，从不同行业客户的业务需求出发，从未停下其创新的脚步，帮助企业客户走上实现数字化重构的创新之路 。8月18日，“新·生万物 数实新格局”2023戴尔科技峰会 ，戴尔还将与众多数字决策者一起，共同探讨如何以混合创新力和韧性为驱动，开启企业“创新加速”之旅！